時光荏苒,從鵬城之濱揚帆起航,彈指一揮間,賽為智能已經(jīng)步入發(fā)展的第二十個年頭。新時期下,公司也迎來發(fā)展的新常態(tài),面對新的機遇和挑戰(zhàn)。周勇董事長緊緊圍繞“新時期、新常態(tài)、新目標”的主題,向與會的中層干部分享了二十年來的發(fā)展經(jīng)驗與心路歷程。
周勇董事長說,一路走來,感慨萬千,二十年來,賽為智能已從一家主營智能化的小公司,轉(zhuǎn)型發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧城市投資、建設(shè)、運營綜合服務(wù)商。在與企業(yè)和團隊一同成長的過程中,自己的內(nèi)心也萌發(fā)了一些感悟。賽為智能取得的成績,離不開全體賽為人的努力,即在正確的方向的指引下,一旦確立目標,便保持頑強的意志,勇往直前,全力以赴。
具體來說:一是擁有堅定的信念,相信星星之火,可以燎原;二是擁有頑強的意志,賽為人可以并一直能夠打硬仗;三是正確的戰(zhàn)略方向,居安思危,全力以赴;四是各具特色的打法;五是先進的核心技術(shù),支持和鼓勵研發(fā);六是人才的合理使用,發(fā)掘人才,人崗適配;七是良好的企業(yè)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。
隨后,周勇董事長對公司2017年的工作進行了具體部署。2017年,公司將繼續(xù)牢牢堅持“智慧城市投資、建設(shè)、運營綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位,以智慧城市運營中心、大數(shù)據(jù)運營中心、海外運營中心為支撐,積極拓展PPP領(lǐng)域項目和海外市場,全力將智慧吉首項目打造成公司PPP示范項目。同時,完善高端智慧制造領(lǐng)域布局,大力促進智慧醫(yī)療在HP分型及清幽系列產(chǎn)品、腸道菌群等項目的發(fā)展。
面對新形勢和新目標,周勇董事長提出幾點要求:一是轉(zhuǎn)換思維,付諸行動;二是人力資源部門要全力引進和培養(yǎng)人才;三是快速發(fā)展核心技術(shù);四是擴大融資渠道;五是逐步健全考核激勵機制;六是團隊銷售,分工明確,多方配合作戰(zhàn);七是實施風(fēng)控,控制成本,提高質(zhì)量;八是嚴抓內(nèi)控,加強審計,預(yù)防和懲治腐敗。
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